Description de la formation

Comprendre la performance et décider comme un responsable de BU. Piloter, structurer et incarner une posture BU. Formation sur 2 jours en distanciel ou présentiel. Objectifs : > Traduire l’activité de leur pôle en indicateurs économiques clés (coûts, marge, productivité), afin d’identifier les leviers concrets de rentabilité. > Prendre des décisions d’arbitrage (priorités, allocation des ressources, gestion des aléas) en intégrant leurs impacts économiques, opérationnels et stratégiques. > Optimiser l’organisation et la gestion du temps de leur équipe afin d’améliorer la rentabilité et la capacité de production. > Piloter leur pôle à l’aide d’un nombre limité de KPI pertinents, en structurant un suivi régulier de la performance et en élaborant un reporting. > présenter et défendre la performance, les arbitrages et les besoins de leur pôle dans une logique CODIR, en adoptant une com synthétique et orientée business. Jour 1 — Comprendre la performance et décider comme un responsable de BU Matin — Lire et comprendre la performance économique de son pôle Traduction des activités techniques en valeur économique (coûts, marge, productivité) Décryptage d’un P&L appliqué à leur réalité Identification des pertes de performance (temps, ressources, organisation) Atelier : reconstitution du modèle économique réel de leur pôle et identification des leviers de rentabilité. Après-midi — Arbitrer et prioriser avec une logique business Prise de décision sous contraintes (coût / délai / qualité / ressources) Arbitrages structurants : projets, priorités, allocation des moyens Définition de KPI utiles au pilotage (approche simple et actionnable) Mises en situation : cas concrets issus de leur environnement + débrief en logique CODIR. Jour 2 — Piloter, structurer et incarner une posture BU Matin — Gagner en performance par l’organisation et le pilotage Diagnostic de leur fonctionnement actuel (temps, charge, rôle) Optimisation de l’organisation et de la gestion du temps des équipes Délégation ciblée pour sortir de l’opérationnel Mise en place d’un pilotage par KPI et rituels de suivi Atelier : plan d’optimisation de l’organisation et des activités à faible valeur ajoutée. Après-midi — Se positionner comme interlocuteur CODIR & structurer son plan d’action Communication managériale orientée business et décision Structuration d’un discours clair : résultats, enjeux, arbitrages, besoins Construction d’un plan de transformation du pôle (30 / 90 jours) - Plan d'actions.